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ゴクー 猿 ジャージ GJK-8038R GO-COO!! 悟空本舗 メンズ トラックジャケット ラッキーモンキー

日本のカジュアルウェアメーカー「(株)ゴクー」が展開するメンズ和柄アパレルブランドが「ゴクー GO-COO!! 悟空本舗」です。

このレーベルは、サルのキャラクターをベースに、ポップなアメカジテイストと和風(和柄)を融合させた和洋折衷デザインをプラスして、シルエット、素材、ディテールは現代風にアレンジしたカジュアルブランドです。

サイズは日本規格サイズで、タウンユース用としてスタイリッシュにご着用いただけますようにカスタマイズされています。その「ゴクー GO-COO!! 悟空本舗」のジャージ(メンズ トラックジャケット)です。

着丈は短めにされたショートレングス仕様で、
和柄、アメカジ、モーターサイクル、ワークスタイルにも合うアイテムです。

袖はラグランスリーブです。
肩に縫い目が入る「セットインスリーブ」に対して、
襟ぐりから袖下に斜めに縫い目が入った袖で、腕を動かしやすいとされています。

素材はポリエステル100%のジャージで、
裏は起毛していないプレーンなジャージ生地です(裏地は付いていません)。
しなやかでサラサラとした、肌触りの良いやわらかい素材で、
光沢感が抑えられた高級感のあるジャージ生地です。

薄手のライトアウターで、春先から秋口まで軽く羽織れ、
年間を通して、幅広く着用できるアイテムです。

フロントはジップアップ仕様で、ジッパーにはYKK社製ファスナーが使用されています。

衿・袖口・裾はライン入りボーダーリブで切り替えられ、
スポーツテイストが演出されています。

ウエストには手を入れやすいように斜めに口が開いた両玉縁ハンドウォーマーポケットが設けられています。

柄はラバーインクプリントで表現されています。

作品名は「GJK-8038R LUCKY MONKEY 招福猿 ジャージ メンズ トラックジャケット」です。

ポップなアメカジテイストと和風(和柄)が融合した和洋折衷なカジュアルデザインが魅力です。
とってもかっこいいゴクージャージです。


Product Description in English

GO-COO Men's Fashion Zip-Up Track Jacket GJK-8038R Lucky Monkey

"GO-COO" is a Japanese American casual clothing brand in Japan.
And its focus is on casual wears for mens with character motif of lucky monkey.

The brand produces a fusion of Japanese pattern and American casual styles with modern silhouettes, materials, details and standard Japanese sizes.

The clothing is customized to give added casual style for wear in urban settings and use in town. That match today's taste.

Here is one piece from the GO-COO brand : a fashion zip-up lightweight color-blocked track jacket ( training jacket ) for men.

Baseball-style collar
Front-zip closure
Long raglan sleeves
A stylish design

The sizes are Japanese standard, and the design features a casual taste added that allows it to be worn stylishly out on the town.
This Track Jacket is not simply a straight replica of the classic track jacket ( training jacket ) , but rather features fabric and design customized and arranged for contemporary tastes.

Made with 100% polyester high quality lightweight fabric.
The fabric offers a unique flowing drape, sheen, smooth and softness for comfort.

This light piece of outerwear is unlined and can be worn year-round, especially in spring and fall.
There is no lined, so the jacket is not bulky or puffy. It wears clean and close to the body.

The baseball-style collar, cuffs, and waistband are inset with striped rib fabric.

Front zip closure, the front closes with a zipper from "YKK".

There are welted hand-warmer pockets on the waist, with diagonal openings for easy insertion of hands.

Patterns are total printed.

Model name : GO-COO Fashion Zip-Up Track Jacket GJK-8038R Men's lightouter


Made in Japan
Brand-new, new condition with tags.
It is a japanese standard size. it is smaller than american standard size.
The model is wearing size Medium. height:5feet 9inch(1.75m), weight:139pound(63kg)


*All measurements are taken with the garment flat on the ground.
*Please understand that measurements may vary somewhat.
*Note that actual color may be slightly different from one in the photo.

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[【人事】「M&A人事の新常識」~グローバルの年金・ベネフィット最新事情(マーサー ジャパン)]

北野 信太郎(マーサー ジャパン グローバルクライアントマネージャー シニアプリンシパル)

< この記事は、無料会員も含め、全コースでお読みいただけます > 

 前回(連載第2回)は、海外の雇用観におけるベネフィット制度の位置づけについて解説し、クロスボーダーデューデリジェンスの際に留意すべき事項について述べた。今回は、ポスト・マージャー・インテグレーション(PMI)をはじめとした、クロスボーダーM&Aのクロージング後のベネフィット領域におけるシナジー効果創出策について考えてみたい。

1. ベネフィット制度のシナジーとは何か?

 M&Aの際の人・組織の領域におけるシナジーというと、多くの人がイメージするのは重複する間接部門をスリム化したり、人事制度を統合することでのコストカットを目指す「守り」のシナジーではないだろうか。ベネフィット領域も例外ではなく、コスト削減を軸とした守りのシナジーが目標となる。

 一番分かりやすい例がPMIであろう。

 クロスボーダー買収の対象となる企業が多国籍企業の場合、世界各地に点在する拠点が買い手の拠点と重なることが想定される。その場合、売り手と買い手の各種人事制度を統合することで、スケールメリットによるコスト削減効果が期待できる。無論、PMIの目的はコスト削減だけでなく、共通の人事制度を持つことでの一体感や人的交流の促進という観点も重要だが、数値化できるという観点から、統合後のコスト削減効果をKPIとして掲げるケースは多い。

 しかしながら、ITシステムや購買等の比較的「色が濃くない」領域ではPMIのスケールメリットに対する抵抗や困難が大きくないのに対し、人事制度は組織間のカルチャーとビジネスモデルの差を色濃く反映するため、むやみやたらと統合を目指すのは正解とは言えない。前回の記事でも述べたとおり、報酬制度の中でもベネフィット制度は「色が濃い」部類に属するので、金銭報酬は統合しても、ベネフィット制度は統合しない、ということは往々にして起こりうる。

 例えば極端な例だが、知識集約型の企業が単純労働集約型の企業を買収した場合を考えてみる。金銭報酬は市場にベンチマークして統合されていれば適度に落ち着くが、ベネフィット制度はどうだろうか。一般に知識集約型の場合は一部の人材のタレントが競争力の源泉となるため、獲得と引き留めのためベネフィット制度は手厚くなるのに対し、単純な労働集約型の場合は売り上げと人件費が比例するので、ベネフィット制度(特に給与に比例しない制度)は薄く抑えることが多い。このようにビジネスの競争力の源泉が異なる場合にベネフィット制度を統合してしまうと、人件費の圧迫がそのまま競争力の低下へとつながり、シナジーどころかM&Aの意義自体を損ないかねない。

2. 制度統合しなくともシナジーは創出できる

 このように、ベネフィット制度の統合には慎重になるべきと説明したところで矛盾するようだが、コスト削減は無理に制度統合を行わなくとも達成できる。それは、金銭報酬と異なり、多くの場合、ベネフィット制度の運営には外部のプロバイダーを介すことが多いからである。

 図1はA社とB社のベネフィット制度に対して、何をどこまで統合すべきかを考えるうえでのイメージ図である。これまでスタンドアローンだった2社は、それぞれ異なるベネフィット制度、異なるプロバイダーを異なる購買プロセスで採用して運営してきた。上記1のPMIで想定していたストーリーは、最上部の制度設計まで両社間で揃えて統合する、というシナリオであった。無論それが一番望ましいことは確かだが、必ずしも最適解ではないかも知れない、ということも前述した。...



■ マーサー ジャパン

■ 筆者略歴

北野 信太郎(きたの・しんたろう)

グローバルクライアントマネージャー シニアプリンシパル 英国アクチュアリー会正会員


マーサーのプリンシパルで、グローバル・クライアント・マネジャーとして日系グローバル企業の海外拠点の人事・福利厚生制度のガバナンス体制構築並びに運営を主に支援。日本におけるマルチナショナルクライアントセグメントのHealth/Wealth領域のリーダーを兼任。
現職以前はマーサーの年金コンサルティング部門の代表を務める。年金コンサルティング部門では、日系グローバル企業に対する海外の年金制度のコンサルティング・サービスを創設し、欧米での年金バイアウトやクロスボーダーの年金デューデリジェンス、米国401kの被差別テストや制度統合、グローバルアクチュアリー等のサービスを立ち上げる。その他、国内でも制度設計や企業合併・買収等の支援、労使交渉支援等、幅広くプロジェクトを担当する。社外での講演や専門誌等への寄稿等も多数行う。
マーサー入社以前は、英国ワトソンワイアット(現ウィリスタワーズワトソン)で年金数理コンサルティングの業務に携わる。
ロンドン大学インペリアル・カレッジ大学院で数学の修士号を取得し、英国アクチュアリー会の正会員である。

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[【人事】「M&A人事の新常識」~グローバルの年金・ベネフィット最新事情(マーサー ジャパン)]

北野 信太郎(マーサー ジャパン グローバルクライアントマネージャー シニアプリンシパル)

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企業研究

[マールレポート ~企業ケーススタディ~]

2021.8.31現在 集計
 IN-ININ-OUTOUT-IN合計
件数 (件)2,1824112012,794
増加率15.1%6.8%53.4%15.8%
金額 (億円)20,52363,80228,726113,052
増加率16.3%90.5%29.6%54.2%
  • ※2020年1-12月の日本企業のM&A動向は、こちら
  • ※増加率は前年同期比 [M&Aとは]
2021.8.31現在 集計
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件数 (件)2,1824112012,794
増加率15.1%6.8%53.4%15.8%
金額 (億円)20,52363,80228,726113,052
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M&A専門誌マール

「MARR(マール)」は、日本で唯一のM&A専門誌で、「記事編」と「統計とデータ編」で構成されています。

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セミナー

マールの誌面にご登場いただいた実務家、研究者などM&Aの専門家を講師としてお招きし、成功に導くポイント、M&Aの全体プロセスと意思決定手続き、実証研究から見た分析などについてご講演いただきます。

SPEEDA RECOF

「SPEEDA RECOF」とは「レコフM&Aデータベース」と株式会社ユーザベースが開発・運営する企業・業界情報プラットフォームである「SPEEDA」がシステム連携します。

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2002年7月に、日本経済新聞デジタルメディアが運営する日経テレコンの「レコフM&A情報」を通じてM&Aデータの提供を開始しました。

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